为深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，进一步规范财务工作流程，强化财务人员纪律意识和规矩意识，近日，公司财务部组织开展了中央八项规定专题培训。本次培训旨在让每一位财务人员深刻领会规定内涵，将纪律要求融入日常工作的每一个环节，为企业的健康稳定发展提供坚实的财务保障。​        培训伊始，财务部负责人详细解读了中央八项规定及其实施细则的核心内容，重点围绕公务接待、差旅费用、会议经费、办公用房、公车使用等与财务工作密切相关的条款进行了深入剖析。通过列举实际案例，让财务人员清晰地认识到在日常工作中可能出现的违规风险点。​       培训过程中，财务人员积极参与互动交流，就工作中遇到的疑点难点问题进行了热烈讨论。大家纷纷表示，通过此次培训，对中央八项规定有了更深刻、更全面的理解，进一步增强了纪律意识和责任意识。在今后的工作中，将严格按照规定和制度办事，严把财务审核关，坚决杜绝违规行为的发生。​        此次专题培训，不仅提升了财务部全体人员的纪律意识和业务能力，更为公司进一步规范财务管理、防范廉政风险奠定了坚实的基础。在今后的工作中，财务部将以此次培训为契机，不断完善财务管理制度，加强内部控制，切实把中央八项规定的要求落到实处，为企业的高质量发展贡献财务力量。

      为全面提升公司员工金融业务专业素养，筑牢资本运作与项目资金保障根基，助推公司重大项目与产业发展高效推进，9月29日，公司投融资部组织开展了“国企多元化融资工具与实战案例分析”专题培训。       培训期间，投融资部主讲人围绕“3大维度融资分类+6类核心工具拆解”为核心要点，深入剖析了国企融资体系的底层逻辑。首先从常规金融工具、国家财政政策、国家金融政策3个维度，构建起清晰明了的分类框架，并聚焦银行贷款、基金、债券等不同类别，结合当下政策导向进行了专项解读。在主体信用评级板块，通过展示关键区别，并结合本市实际情况，为参训人员进行了深入讲解。以公司的实战项目为典型案例，围绕“融资方案落地与资金争取”展开深度剖析，引入“财政逆周期调节”、“财政赤字率”等核心概念，帮助参训人员把握政策导向，提高融资工作水平。        此次专题培训内容丰富且实用，兼具理论深度与实战价值。既全面覆盖了融资工具的系统知识，又提供了可复用的宝贵案例经验，让参训人员满载而归。有效提升了对日常融资工作中的工具选型、政策理解、流程落地等认识。       下一步，公司将持续聚焦国企资本运作关键领域，进一步提升全员融资业务能力与项目资金保障效能，为公司重大项目推进与战略目标实现提供坚实有力的支撑。

         为助力员工提升再生金属转关进口业务的专业操作能力与合规意识，进一步夯实相关业务基础，产业资产部于9月24日组织开展了“再生金属转关进口操作规范”专题培训。本次培训紧密围绕广元市“百企千亿”铝产业战略规划，聚焦再生金属进口通关环节的标准化与高效化运作，着力提升关键岗位人员的业务能力，为区域铝产业集聚发展提供专业支撑。           培训采用“理论阐释+实操演练+场景模拟”三位一体的融合教学模式，结合最新政策法规与典型业务案例，深入解析再生金属转关进口过程中的常见风险及应对策略，切实增强参训人员的风险防控与实务操作能力。           培训现场气氛热烈，学习氛围浓厚，参训人员积极互动、踊跃交流。大家纷纷表示，此次培训内容丰富实用、针对性强，收获颇丰，对今后的工作具有极大的指导意义。          此次专题培训的成功举办，为后续再生金属转关业务的安全、高效开展奠定了坚实的专业基础，是产业资产部积极推进业务标准化、专业化建设的关键举措，彰显了部门在推动产业发展中的责任担当与积极作为。  

        8 月28日，公司产业资产部组织开展“团队分工与协作”专题培训交流，旨在打破部门协作壁垒，提升团队协作效能，为公司产业发展筑牢协作根基。         培训以“群体和团队”为切入点，深入剖析部门协作中的认知误区和常见问题，深刻阐述了团队的本质特征——团队并非简单个体的集合，而是由具备互补技能的成员组成，围绕共同目标群策群力、共担责任的紧密团体。结合供应链业务场景，培训人提炼出“自主性、合作性、思考性”三大协作基准，帮助员工从思想根源上扫清高效协作的思想障碍，同时强调了“分工、合作、监督”协作闭环的重要性。为切实解决信任缺失、冲突回避等问题，向参训员工提供了“四不原则”“冲突处理三步法”“准备度模型”等方式方法，有效提升培训的针对性和实用性。         此次培训交流让员工系统掌握协作理论与方法，激发“放下小我、聚焦目标”的协同意识，参训员工明确将以“业务岗联动后端、业务岗共享数据、职能岗服务业务”的思路推进工作。下一步，公司将多措并举助力员工提升团队协作能力，勠力同心推动业务创新发展。

        为深入贯彻落实“提高国有企业核心竞争力”内涵要义，进一步强化国有贸易企业人才队伍建设，夯实业务根基，提升实战化运营能力。7月30日，陆港供应链公司精心组织开展了主题鲜明的贸易知识专题分享会。此次活动立足贸易核心重点、全流程规范及风险防控体系构建，逐一明确母公司与子企业功能定位和主责主业，为打造高素质、专业化贸易人才队伍搭建了系统性学习交流平台。         一、聚焦核心，溯源贸易本质        分享会以"筑牢国有贸易认知根基"为主题，从贸易活动的本质特征出发，系统梳理了贸易形态的历史演进规律，重点阐释了"资源优化配置"这一核心逻辑在不同发展阶段的实践路径。作为国民经济"稳定器"和"压舱石"，国有贸易企业肩负着双重战略使命，既要通过精益管理实现降本增效，夯实企业可持续发展基础，更要胸怀"国之大者"，在关键物资保供、产业链供应链安全等领域发挥战略支撑作用。这一特殊定位为国有企业开展贸易业务搭建了风险防控基础屏障，构建起覆盖全链条、贯通各层级的立体化防控体系。                  二、创新形式，增强学习实效        为提升学习实效，分享会创新采用"理论+实践"双轮驱动模式。通过互动抢答环节强化风险识别能力，重点围绕国企贸易"典型风险"设置情景题目；角色扮演环节则选取日常涉及的进口贸易等典型案例，模拟谈判场景，让学员在实战演练中掌握风险应对策略。        三、构建体系，筑牢风险防线       作为国有资本运营的重要领域，贸易风险防控需要建立"三位一体"管控机制。事前"全面体检"机制，要求对贸易项目开展全面的评估和分析，建立国企特色风险评估模型；事中"过程管控"机制，强调通过标准化合同范本、供应商白名单制度等工具，构建合规管理体系；事后"应急响应"机制，需制定分级分类应急预案。分享会还特别编制《贸易风险自查清单指引》，明确5大类核查要点，为实际操作提供标准化工具。        此次贸易知识分享会，是陆港供应链公司构建贸易全流程合规管理、拓展国际贸易市场渠道、强化人才强企战略的重要实践，公司将持续构筑专业技能提升培训体系，着力培养供应链全流程管理复合型人才，在服务广元外贸经济发展当中展现国企新作为。  

       为深化团队效能建设，助力公司战略目标高效落地，7月31日，公司人力资源部组织开展了"提升执行力·打造高效团队"专题培训。        通过"理论讲解+案例演示+工具实操"三维教学模式，参训人员现场积极互动，深刻领会效率工具带来的便捷性和实操性。        此次培训作为公司人才强企战略的重要实践，标志着团队建设从"知识输入"向"能力输出"的转型迈出坚实一步。未来，人力资源部将持续打造学习型组织，为公司高质量发展注入强劲动能。