为深入实施人才强企战略，健全人才梯队建设，充分发挥业务骨干“传帮带”作用，加快青年员工岗位能力提升，为公司高质量发展提供坚实人才支撑，10月27日，公司召开第一期导师制开班动员会，标志着“导师带教、实战练兵”人才培养计划正式落地实施。公司总经理叶春梅主持会议并讲话，首批7名导师、8名学员参加会议。

会议对《导师制实施方案》进行全面解读，明晰导师学员结对规则、带教目标与工作要求。

本次导师制计划是公司创新人才培育路径的重要实践。区别于传统授课培训，该模式立足岗位工作实际，围绕综合管理、财务融资、贸易业务、场站运营、国际班列、产业策划、商务礼仪等核心业务，以实战带教替代理论灌输，通过业务骨干“传思想、传业务、传经验”，打通内部经验沉淀与人才成长的双向通道，着力破解青年员工业务上手慢、实操历练不足等问题。

交流研讨环节，叶春梅带领导师、学员围绕带教落地、能力提升、职业规划开展交流，并结合自身多年工作经历分享成长体会，同时提出工作要求。她强调，人才是企业高质量发展的核心支撑，推行导师制是公司建强人才梯队的重要抓手。导师要履职尽责、言传身教，兼顾业务传授与作风引导；学员要勤学善思、主动作为；各部门协同做好保障，共同推动首期导师制取得实效。

下一步，公司将搭建动态更新的导师资源库，健全导师选聘、结对匹配、过程带教、考核激励、动态退出全链条制度体系，沉淀一批可复制推广的带教计划、业务案例与学习成果，持续完善“选、育、用、留”人才培养闭环。充分激活内部互学共进的浓厚氛围，助力广大青年员工在岗位上成才、在实战中成长，真正实现“干中学、学中干”，为公司长远高质量发展积蓄人才后劲。