为全面复盘总结三季度生产经营成效，剖析当前发展短板，安排部署四季度冲刺攻坚，前瞻谋划2027年生产经营“开门红”工作，10月21日，广元铁发集团召开2026年三季度生产经营分析会。会议由总经理叶春梅主持，党支部书记、董事长李建出席会议并讲话，公司经营班子成员、各部门及子公司全体员工参加会议。

会上，各部门、子公司负责人逐一汇报三季度整体运营情况，深入查摆经营目标缺口及成因，剖析问题根源，提出补短板、强弱项务实举措，并围绕四季度重点任务及2027年工作思路进行谋划梳理。

公司副总经理陈曦、周丽青结合分管业务，对各部门、子公司工作完成情况作点评指导，明确四季度集中攻坚重点任务与实施路径。

总经理叶春梅就全力打好年度收官战作出工作部署。她指出，要聚焦重点领域靶向发力：一是聚力贸易提质增效，拓展新品类，做实新业态，严控贸易经营风险，筑牢贸易板块盈利底盘；二是优化通道货源结构，巩固拓展国际班列货源组织，提升通道运营竞争力；三是深耕高铁快运业务，多措并举降本增效，全力推动业务减亏扭亏；四是加快园区运营转型升级，实施链条化、精准化招商，提升精细化运营水平，切实增强招商转化率和资源利用率。

党支部书记、董事长李建传达广元物流集团经营分析会议精神，并结合公司实际部署下一阶段重点工作。他指出，当前各子公司普遍存在抗风险能力不足、创收能力偏弱等现实问题。面对日趋激烈的市场环境，必须主动开拓贸易业务、挖掘新品类、抢占新市场，牢牢把握发展主动权，并提出四点工作要求：一是认清形势、压实责任，切实增强决战收官、谋篇布局的紧迫感与责任感，统一思想行动，全力冲刺全年各项目标任务；二是对标对表、狠抓落实，紧扣集团工作部署，聚焦贸易、通道、园区运营等核心板块细化落实举措，倒排工期、挂图作战，科学谋划2027年工作，夯实一季度“开门红”基础；三是革新机制模式、激发内生活力，分条线健全业务、激励配套机制，筑牢改革创效制度根基；四是守牢底线、锤炼作风，严守安全生产、合规经营、风险防控底线红线，以过硬工作作风保障各项部署落地落实。

会议强调，四季度攻坚任务紧迫，2027年谋篇布局任务艰巨。全体干部职工要凝心聚力、迎难而上，全力以赴交出2026年合格答卷，扎实做好明年开局各项准备，以实干实绩推动公司高质量发展迈上新台阶。