8 月28日，公司产业资产部组织开展“团队分工与协作”专题培训交流，旨在打破部门协作壁垒，提升团队协作效能，为公司产业发展筑牢协作根基。

        培训以“群体和团队”为切入点，深入剖析部门协作中的认知误区和常见问题，深刻阐述了团队的本质特征——团队并非简单个体的集合，而是由具备互补技能的成员组成，围绕共同目标群策群力、共担责任的紧密团体。结合供应链业务场景，培训人提炼出“自主性、合作性、思考性”三大协作基准，帮助员工从思想根源上扫清高效协作的思想障碍，同时强调了“分工、合作、监督”协作闭环的重要性。为切实解决信任缺失、冲突回避等问题，向参训员工提供了“四不原则”“冲突处理三步法”“准备度模型”等方式方法，有效提升培训的针对性和实用性。

        此次培训交流让员工系统掌握协作理论与方法，激发“放下小我、聚焦目标”的协同意识，参训员工明确将以“业务岗联动后端、业务岗共享数据、职能岗服务业务”的思路推进工作。下一步，公司将多措并举助力员工提升团队协作能力，勠力同心推动业务创新发展。