4月8日，公司召开2025年一季度工作总结分析会。会议全面总结一季度工作成效，深入研判分析当前工作面临的问题和短板缺项，统筹安排部署下第二季度重点工作任务。公司经营班子成员，各部门、子公司负责人参加会议。会议由公司党支部书记、董事长李建主持。

       会议首先听取了各部门、子公司关于2025年一季度目标任务完成情况、存在问题及二季度工作计划。各分管领导结合分管业务进行补充分析。公司总经理陈然逐一对各部门、子公司汇报内容进行点评和指导。公司党支部书记、董事长李建作总结发言。

       会议强调，公司上下要保持清醒认识，增强忧患意识和紧迫感。一方面，要突出问题导向，分析总结季度目标差距，持续强化内部管理，优化业务流程，提升运营效率，向管理要效益；另一方面，要抓住市场机遇，加大市场开拓力度，积极推进重点项目建设，确保项目早日投产见效，确保提前完成二季度目标计划。

       会议要求，一是要提高政治站位，强化责任担当，领导干部要发挥模范带头作用，带领全体员工积极投身工作，确保各项任务落到实处。二是要加强团队协作，打破部门壁垒，形成工作合力，共同应对发展中的困难与挑战。三是要加强风险防控，树立底线思维，对各类风险隐患进行全面排查与化解，确保公司稳健运营。四是要以更高标准、更实举措推动各项工作提速增效，为完成全年目标任务提供有力支撑。